Addio ai Lucchini, è la fine di un'epoca - Il Tirreno Piombino

• by Formazione
  
• 05.mar.2010

 
Russi al 100%. I sindacati: se i tempi della cessione si allungano fabbrica a rischio  
 
 
 
Ufficializzata la transazione che vale 100 milioni  
 
 
 
 PIOMBINO. L’acquisizione da parte della Severstal della quota del 20,2% in dote alla famiglia Lucchini, da giorni data per fatta negli ambienti economici, è ormai ufficiale. A dare per conclusa la transazione è stata la stessa azienda russa in una nota diffusa ieri mattina. Con l’accordo Severstal ottiene uno sconto di circa 60 milioni, dato che ad aprile sarebbe scattata un’opzione di put che avrebbe permesso ai Lucchini di cedere le quote restanti al prezzo, fuori mercato, di 160 milioni di euro. L’affare nega, salvo clamorosi colpi di scena, il ritorno della famiglia bresciana in sella allo stabilimento piombinese, la cui cessione potrebbe avvenire con tempi più lunghi rispetto a quanto era stato annunciato. Un’uscita di scena che ha lasciato un pizzico d’amaro in bocca a Giuseppe Lucchini, come spiega la sua lettera ai dipendenti pubblicata in questa pagina.
 L’accordo non è servito tuttavia a sciogliere le incertezze sulla cessione dello stabilimento. «Restiamo in attesa di ulteriori evoluzioni - ha commentato il sindaco Gianni Anselmi - l’affare con la famiglia Lucchini era una necessità di Severstal che pare stia preparando un deconsolidamento della presenza nel gruppo Lucchini scendendo sotto il 50% di partecipazione. Si apre dunque la possibilità di una permanenza dei russi che aprirebbero a un partner strategico. Quello che auspichiamo è l’ingresso di un partner che abbia un’idea chiara di cosa fare dello stabilimento di Piombino e non assuma una posizione conservativa, ma lavori per lo sviluppo e l’innovazione dell’acciaieria. A parità di progetto industriale sarebbe preferibile l’ingresso di un soggetto italiano».
 L’acquisizione delle quote restanti da parte di Severstal non cancella la preoccupazione dei sindacati. «Il quadro resta intrigato e gli scenari possibili sono parecchi - spiega Mirko Lami, coordinatore Fiom delle Rsu Lucchini - Severstal potrebbe vendere la totalità delle quote, cedere solo una parte e scendere sotto il 50% delle azioni. L’unica cosa certa è che, eliminato il problema del put, Severstal ha più tempo per vendere. Ma più si prolungano i tempi, maggiori sono i rischi per lo stabilimento e per i lavoratori. Per questo dobbiamo restare vigili su temi importanti come la tutela della sicurezza e la salvaguardia degli impianti».
 «Con l’accordo i tempi si allungano, la cessione non sarà effettuata prima di giugno - aggiunge Fausto Fagioli, segretario Fim - tutte le ipotesi sono aperte, compreso l’ingresso dei grossi gruppi industriali e finanziari apparsi in questi giorni sulla stampa. La nostra linea resta la stessa, prima vediamo i piani industriali e poi scegliamo l’acquirente».
 In ballo per l’acquisizione delle quote del gruppo industriale ci sarebbero operatori di private equity e fondi internazionali, oltre ai gruppi industriali Arcelor Mittal e Tata Steel. «Ormai non mi soprende più niente - spiega il segretario Uilm, Vincenzo Renda - aspettiamo l’intervento del ministero che ha confermato che ci convocherà prima della cessione. Vogliamo essere certi di poter tutelare i lavoratori e la fabbrica, potendo scegliere l’acquirente in base al progetto industriale proposto».
 
Giuseppe Lucchini scrive una lettera amareggiata ai dipendenti del Gruppo che portava il suo nome  
 
Avevo una soluzione, ho dovuto cedere  
 
«C’era un gruppo di investitori, ma Mordashov voleva vendere in tempi rapidi»  
 
 
 
«Grazie a tutti coloro che hanno mostrato di credere in noi»  
 
GIUSEPPE LUCCHINI  


 
 Ritengo di dovere soprattutto a loro delle spiegazioni che derivano dalla storia degli ultimi 15-20 anni. Partiamo dal 1992, quando decidemmo di acquisire lo stabilimento di Piombino che versava nelle condizioni critiche a tutti ben note. Con grande coraggio e ottimismo investimmo negli anni a seguire quasi mille miliardi di lire per modernizzare e rendere più efficiente l’impianto. Purtroppo il mercato e la congiuntura non ci aiutarono, tranne brevi parentesi positive nel 1995 e nel ’98.
 Nel 2003-04 ci si trovò a fronteggiare la parte finale di una difficile crisi, aggravata da alcuni tracolli finanziari (Cirio, Parmalat e altri) che irrigidirono il sistema bancario a un punto che per il bene del Gruppo dovetti cercare un partner internazionale per rinforzare finanziariamente l’azienda. Fu così che trovai nel Gruppo Severstal un azionista col quale stipulare un importante accordo. Cedere la leadership del Gruppo fu per me nel 2005 una scelta dolorosa, ma in tal modo fu possibile immettere nelle casse della società una cospicua liquidità (circa 450 milioni di euro) con un contributo significativo della mia famiglia. L’operazione diede risultati positivi anche perché nei successivi 4 anni (2005-08) assistemmo a uno dei più lunghi cicli congiunturali positivi.
 Improvvisamente però, si presentò nel 2009 il peggiore anno mai vissuto dall’economia mondiale post bellica. Alla luce di questo brusco cambiamento dello scenario globale, Severstal ha dichiarato di volersi ritirare dal mercato europeo per concentrarsi sullo sviluppo industriale di altre aree geografiche ritenute più strategiche e potenzialmente più redditizie. Questa decisione ha posto il Gruppo in una difficile situazione. Preoccupato di ciò, mi sono nuovamente impegnato personalmente a cercare una soluzione che desse una solida prospettiva al Gruppo Lucchini. Ho perciò coltivato numerosi contatti con il mondo finanziario, bancario e imprenditoriale.
 Ero a un buon punto nella creazione di un solido gruppo d’investitori, quando, purtroppo, mi sono trovato di fronte a una posizione dell’azionista di maggioranza che, avendo dichiarato di voler dismettere la sua partecipazione in tempi strettissimi, non mi ha permesso di proseguire nella ricerca di una soluzione nell’interesse primario dell’azienda e di tutti coloro che all’azienda hanno dedicato la loro attività lavorativa e da essa traggono il loro sostentamento. In pratica sono stato messo in condizione di dover accettare l’uscita dall’azionariato della Lucchini (peraltro a condizioni peggiori rispetto a quelle previste dai patti stipulati a suo tempo).
 Non posso nascondere un fondo di amarezza: in questo particolare frangente sono convinto avrei potuto giocare un ruolo importante per il futuro della realtà industriale che porta il nome della mia famiglia, realtà costruita sulla base di un disegno industriale da me impostato e definito negli anni ’90 e tuttora in essere.
 Non essendo più azionista, difficilmente potrò fornire l’aiuto che vorrei poter dare. L’augurio è che questa “nostra” azienda possa avere ancora il futuro che si merita per il bene di chi ci lavora e ha contribuito e contribuirà al suo sviluppo. Con tale auspicio, saluto con gratitudine e riconoscenza, anche a nome dei miei famigliari, tutti coloro che in qualunque posizione e incarico hanno creduto e credono nel Gruppo Lucchini.

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