Lo sbarco di Dalmine dopo l'errore Italsider

• by Formazione
  
• 02.nov.2009

I conflitti del ’67 e lo sviluppo degli anni ’70
 
 — PIOMBINO —
IN QUESTI GIORNI e chissà per quanti altri ancora, si sente parlare quasi esclusivamente di crisi alla Dalmine. Sono in ballo 124 posti di lavoro ed altri dell’indotto. Qualcuno ha parlato di «disprezzo arrogante per la realtà di un intero territorio».
A leggere le cronache pare proprio vera quella affermazione.
Il giornale Costa Etrusca del novembre 1967 titola: «Tensione al tubificio della Dalmine» e fa una prima storia di quel che è avvenuto dal 1° gennaio 1967, da quando cioè Dalmine rileva da Italsider gli impianti per la produzione dei tubi. I rapporti fra Dalmine e Piombino non sono mai stati idilliaci al di là di quanto sta accadendo oggi. Quella fabbrica è stata avvertita, fin da subito, come un corpo estraneo alla città abituata al duo Magona-Ilva-Italsider anche in presenza dei mutamenti delle loro denominazione o dei loro padroni.
QUEL DUO ha segnato profondamente la vita di Piombino e del comprensorio facendo nascere la figura del metalmezzadro tanto cara a Giorgio Fuà. Come spesso è avvenuto nella nostra storia industriale, Dalmine giungeva per scelta esterna al territorio. Già dal 1964, Italsider produceva tubi grazie ad impianti costati fior di miliardi di lire. In pratica, invadeva un campo dove Dalmine agiva da dominatrice incontrastata. Le Partecipazioni Statali la scelsero perché risistemasse la situazione deficitaria che, nel frattempo, Italsider aveva creato. Cinquecento operai cambiarono casacca, di punto in bianco. Dovevano lavorare in un ambiente nuovo, dotato di tutti i conforti, vicino al mare.
I SINDACATI si misero in moto: vogliamo sicurezza di lavoro, salari adeguati, premi di produzione, garanzia dell’occupazione. La risposta fu di un buonismo senza pari. Cari operai e cari cittadini, all’incirca risposero così, state tranquilli; l’economia locale, con l’ingresso della Dalmine a Piombino, non subirà alcun mutamento. Coloro che passeranno alle dipendenze della nuova società non avranno da lamentarsi. La Dalmine è specializzata nella fabbricazione dei tubi, inoltre è particolarmente attrezzata per la vendita del prodotto; le cose, state tranquilli andranno come prima, forse meglio di prima. Per qualche mese andò proprio così. Poi sopraggiunsero dirigenti e tecnici forgiati alla scuola Dalmine. Gente del Nord, con la puzza sotto il naso, «papaveri» vennero chiamati. Dice Costa Etrusca: «Dalmine doveva sconfiggere Italsider, a tutti i costi, doveva produrre maggiore quantità di tubi, guadagnare di più e offrire al mondo l’incapacità dell’Italsider a gestire un settore non suo. Due mentalità diverse in campo».
NON È una partita di calcio, ma la tensione è uguale. Continua il giornale: «Da una parte i “papaveri” di Dalmine; dall’altra le maestranze piombinesi. Gli uni duri, decisi e pronti a tutto pur di ottenere il massimo. Gli altri, i nostri lavoratori orgogliosi, ottimi conoscitori del lavoro e niente affatto disposti a farsi mangiare il capo». Dalmine, contrariamente, a quanto era stato concordato toglieva agli operai le condizioni di miglior favore esistenti al tempo della gestione Italsider: niente ferie, niente riduzione del lavoro. I rapporti umani all’interno della fabbrica venivano così descritti da Cgil, Cisl e Uil: «Sono gestiti dai locali dirigenti secondo costumi superati da tempo». E, allora, lotta dura, senza paura! Il 25 ottobre scioperavano ventitrè operai «speciali», erano la punta di diamante della classe operaia in Dalmine, rivendicano la soluzione di alcuni problemi per loro e per tutti gli altri compagni di lavoro. Al tempo non esistevano i molteplici tavoli come oggi.
SOLO il Comune e i sindacati portavano avanti le trattative. Il sindaco, Rodolfo Giovannelli, non trovò di meglio che scrivere direttamente al ministro delle Partecipazioni Statali, Giorgio Bo. Fu un duplice botta e risposta. Giovannelli rivendicava il rispetto degli accordi e cioè l’espansione dell’Italsider lungo la costa e il rafforzamento di Dalmine. Il ministro rispose ricordando i settanta miliardi di lire già spesi e i venti da spendere (testuale): «Per un tubificio ed un laminatoio per piccoli profilati». Dalla città si alzò una risata che giunse fino a Roma. Ma che ministro è «Ella, se non sa che il tubificio funziona dal 1964 e il laminatoio dal 1965?». Imbarazzo alle Partecipazioni, melodramma in Comune. Una figuraccia che servì ad appianare la crisi in Dalmine. Anche oggi viene invocato un intervento del governo. Difficile che ciò accada. Piombino ha dato molto alla industrializzazione del paese. Meriterebbe più rispetto anche perché, se non si sanano i punti deboli territorio per territorio, la nostra uscita dalla crisi sarà problematica.
Gianfranco Benedettin

LA DIFFICILE SITUAZIONE DELLO STABILIMENTO. A RISCHIO CI SONO 124 POSTI DI LAVORO  
 
Tenaris vuol chiudere la partita entro fine anno: le trattative
 
— PIOMBINO —
SONO ancora in bilico i 124 posti di lavoro in Dalmine in attesa della convocazione per la prossima settimana del tavolo interministeriale. Tenaris Dalmine ha dichiarato che entro l’anno vuole chiudere la partita, perché nel 2010 vuole iniziare gli investimenti previsti dal piano industriale, proprio quel piano che prevede la chiusura del tubificio. Si attende da Bergamo una risposta, anche perché la vicenda Demanio è stata chiusa con la firma che prevede la restituzione del 50% dei terreni dove sorge l’azienda, poi la transazione bilaterale con il ministero dell’ambiente per le bonifiche è in corso e alla fine la multinazionale che continua comunque a far utili, dovrebbe andare a risparmiare circa 10 milioni di euro. A quel punto diventerebbe difficile dire, ok gli «sconti» però lascio Piombino. Ma la partita comunque non è ancora chiusa. E i sindacati dal canto loro non arretrano di un passo: «Nessuna chiusura». Tutti i livelli istituzionali sono in campo per tentare di risolvere la crisi.
m.p.
 

 La testimonianza di uno dei primi assunti: ci fu anche un periodo d’oro
 
 — PIOMBINO —
ECCO la testimonianza di Giampaolo Ba- rabaschi, pensionato, dipendente Dalmine «Entrai all’Italsider all’inizio del 1965, lavoravo al tubificio, addetto ai controlli di qualità. Il mio cartellino portava il numero 426. Fui uno dei 500 che lasciarono l’Italsider per la Dalmine. Non volevamo andarci perché non la conoscevamo e le notizie che ci pervenivano dai compagni di Bergamo erano pessime. L’Italsider aveva fallito l’investimento nel tubificio, non aveva mercato. Fu questo il motivo dell’entrata in campo di Dalmine. In effetti, i rapporti con i dirigenti non furono dei migliori. Dal punto di vista sindacale erano rimasti al rapporto fra padrone a dipendente ma, qui, le cose andavano diversamente. Però, io mi ci sono trovato bene. Dalmine assunse altri 800 operai, il suo periodo d’oro avvenne fra il 1967 e il 1978 ma, con l’avvento del tubo di rame, iniziò la crisi. I lavoratori in esubero furono assunti dall’Italsider, io rimasi, uscii nel 1996 approfittando di un ennesimo prepensionamento».

Condividi