Il Tirreno Livorno - «L'Aamps è come il Cottolengo»

• by Formazione
  
• 21.feb.2013

Rosi dà l’addio e accusa Cosimi: ho salvato azienda ma era uno sputtanamento continuo e nessuno mi ha difeso
 
IL CAOS ALL’EX MUNICIPALIZZATA
 
di Giulio Corsi wLIVORNO Angelo Rosi se ne va. Domani lascia l’Aamps, 350 giorni dopo aver impugnato il timone di questa nave quasi affondata dai debiti, che era ad un passo dall’avviare la procedura concorsuale, vale a dire dal possibile fallimento. L’addio è la tempesta perfetta, epilogo quasi inevitabile di un anno di passione, accuse, confronti con i sindacati divenuti guerre di parole e minacce, tagli di stipendi e richieste di sacrifici ai lavoratori. Ma è anche l’epilogo di una fase straordinaria, fotografata dall’amministratore unico al posto del cda, che ha permesso ad Aamps di definire un piano di rientro dai 24 milioni di debiti, spalmati su quattro anni ad interessi zero, e che allo stesso tempo ha dato modo ai creditori di avere la certezza di essere saldati. Una fase che ha visto l’azienda iniziare l’operazione di recupero dei milioni di Tia non pagati dai grandi creditori, con azioni giudiziarie contro i super morosi, che hanno portato di recente al pignoramento degli incassi del Consorzio agroalimentare del mercato ortofrutticolo, e che ha registrato l’avvio di un piano che contro ogni regola dell’economia moderna ha portato e porterà all’internalizzazione di servizi che in questi anni erano affidati a società e cooperative esterne: a partire dalla raccolta di carta e cartone. La cura da cavallo firmata Rosi s’interrompe nei tempi previsti inizialmente, cioé i dieci mesi dopo l’incarico avuto dal sindaco a marzo 2012 e i 45 giorni successivi definiti dalla legge. Ma è un’interruzione brusca, visto che neanche un mese fa Rosi aveva annunciato urbi et orbi la disponibilità a restare in cabina di comando fino all’estate, a stipendio zero, «perché - aveva detto - c’era bisogno di un periodo transitorio che permettesse l’affiancamento del mio successore». «Ma ormai era uno sputtanamento quotidiano dell’azienda e di quella povera donna di Sonia Faccin, che io avevo indicato al sindaco come fa ogni manager che se ne va, ma sottolineandogli per scritto che poteva essere una soluzione solo qualora l’amministrazione non fosse stata in grado di individuare la professionalità giusta. E allora cosa dovevo fare? Restare qui per logorarmi il fegato giorno e notte? No, di tre cose non ho bisogno: seggiole, lavoro e denaro. E allora addio». «Anche perché - aggiunge - davanti a tutto questo sputtanamento non c’è stata nessuna reazione». E’ qui che parte il primo fulmine dell’ultima tempesta Rosiana. Il bersaglio è il sindaco Cosimi: «Lui ci tiene a dire che non vengo mandato via ma che me ne vado. Ha insistito fino all’ultimo perché restassi. E’ vero. Come è vero che è tra i pochi soddisfatti del mio lavoro. Ma reazioni davanti a questa disinformazione non ce ne sono state». Come dire: pubblicamente Cosimi non mi ha difeso. L’addio ufficiale è arrivato ieri durante un incontro a cui erano presenti anche Giovanni Verugi, presidente del collegio sindacale che sostituirà Rosi fino a quando non sarà nominato il successore, Letizia Colombini, segretaria dell’amministratore unico e Luisa Baldeschi, responsabile dell’ufficio legale. Stavolta è un addio definitivo dopo tanti falsi allarmi e si capisce dalla pesantezza che Rosi usa in tante affermazioni, spesso andando ben oltre i confini del rispetto verso i lavoratori. Anche se poi in serata raddrizza il tiro e fa dei distinguo: «C’è una parte importante dell’azienda che mi è venuta dietro e ha fatto tutto ciò che chiedevo di fare: non tutti sono fannulloni, nonostante molti lo siano». Ma in mattinata Rosi era stato ben più duro. «Quest’azienda è ingessata come strutturazione. Quando sono arrivato ho chiesto in quanti spazzavano le strade e mi hanno detto nessuno». Ce n’è per tutti. Si comincia da chi ha amministrato in via Bandi: «Negli anni c’è stata una rincorsa nella crescita dei livelli, spinta dai sindacati e autorizzata dall’azienda, che ha portato ad avere 4 dirigenti e 11 quadri. A Pisa hanno un dirigente e 2 quadri. Qui invece negli anni sono spariti i livelli bassi che consentono le operazioni quotidiane di carico e scarico per esempio e così siamo stati costretti a esternalizzare. La ristrutturazione di un’azienda di questo tipo è difficile, non c’è truppa e gli ufficiali non possono scavare le trincee». Poi tocca ai sindacati: «Si fa fatica a capire che il mondo è cambiato e che senza efficienza non si sopravvive. Io sono un mercenario, da 35 anni. Sono fedele a chi mi paga. Il mio compito è salvare le aziende e chi vi lavora. L’ho fatto anche in Aamps, anche se qui sembra di essere al Cottolengo: su 264 dipendenti ho trovato 64 pseudo-invalidi, 44 divenuti tali in servizio, tra cui persone che non possono stare al pubblico ma la sera fanno i dj ed altre che non possono alzare oggetti più pesanti di 250 grammi. Abbiamo iniziato accertamenti e magicamente qualcuno sta guarendo. Ma se continuiamo così, per andare avanti l’unica via sarà aumentare ancora la Tia». E invece la Tia, anzi la Tares, per Rosi si potrebbe diminuire: «Un’azienda efficiente potrebbe avere un bilancio attivo che ricadrebbe sull’imposta. Dalle internalizzazioni che ho avviato andremo a recuperare un milione e mezzo di euro. La via è tracciata bene, ora vediamo quale genio nomineranno». @giucorsi

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