La Nazione Livorno - Il caso Aamps

• by Formazione
  
• 20.dic.2011

—LIVORNO —
«SINCERAMENTE non capisco perché di tutte le società partecipate dal Comune si riesca ad avere informazioni mentre sull’Aamps tacciono. Ora c’è bisogno di fare chiarezza». Gianfranco Lamberti, Confronto per Livorno, impugna le notizie apparse su La Nazione per chiedere i conti di questa azienda partecipata interamente dal Comune. «A volte, in consiglio comunale, fa capolino il presidente Cappelli e ci presenta qualche stampato — continua Lamberti — ci dice che va tutto bene ma nel merito dei conti non ci vuole entrare nessuno». Sarà il caso davvero che qualcuno ci entri visto che, a quanto pare, la chiusura di fine anno non sarà con il botto. Ma il segno negativo di quasi 2 milioni di euro è sintomatico di un’azienda che — come altre della Toscana costiera — non naviga proprio in acque tranquille. Resta il fatto che sull’Aamps c’è il massimo riserbo, o almeno vorrebbe esserci, visto il passaggio delicato nella NewCo. «La situazione dell’Aamps conferma quello che ho sostenuto fino ad ora — ha detto Andrea Romano capogruppo dell’Idv — ovvero che è stato un errore votare lo statuto della NewCo che dà in mano ai privati la gestione dell’occupazione e del personale. Adesso ci aspettiamo una mobilitazione dei sindacati sull’amministrazione comunale affinchè cambi lo statuto della NewCo. Il personale deve essere gestito dal socio pubblico». Al momento però i sindacati sono cauti e si muovono con i piedi di piombo perché la vicenda è delicata.
LA CASSA integrazione è uno spettro che non piace a nessuno e la Cgil e la Cisl si arroccano a difesa dei lavoratori: «A noi non è stata prospettata la cassa integrazione. Ma, se il problema sono i crediti, al giorno d’oggi è facile averne in giro». Maurizio Strazzullo, segretario confederale della Cgil parte da qui. Da questi crediti che sono lievitati negli anni — si parla di 6-7 milioni di euro — e che hanno assunto, in verità, proporzioni devastanti. Crediti che l’azienda non riesce a recuperare perché i morosi, a Livorno, non sono solo tra i cittadini, ma anche tra le istituzioni per finire alle aziende. Bollette che vengono pagate dopo mesi e mesi o che, addirittura, non vengono pagate affatto. Nella speranza che non arrivi l’ingiunzione di pagamento, provvedimento preso qualche anno fa proprio per evitare che la situazione precipitasse. «E’ chiaro che l’ingresso nella NewCo comporterà alcuni passaggi con la razionalizzazione per un servizio efficiente — continua Strazzullo — per questo abbiamo chiesto all’azienda un piano industriale».
IL PROBLEMA del credito è scottante. «Nell’incontro che abbiamo avuto circa un mese fa con il sindaco — ha detto con prudenza Giovanni Pardini della Cisl — ci è stato assicurato che le tredicesime non erano in discussione». In mancanza di liquidità infatti sono gli stipendenti dell’esercito dei dipendenti — in gran parte amministrativi — ad essere in bilico. «Il passaggio alla nuova società crea delle criticità — chiude Pardini — ma l’importante è che non venga messo in discussione il valore dell’azienda».Immediata anche la reazione di Andrea Ghilarducci, segretario provinciale di Sinistra Ecologia e Libertà: «Il sindaco che ha la gestione delle società partecipate ci deve dare chiarimenti sulla situazione reale di questa azienda. Delle cose uscite su La Nazione qualcosa sapevamo sotto traccia. Ora è il momento di scoprire le carte perché se c’è un buco da 2 milioni di euro qualcosa è accaduto. Ma soprattutto bisogna scoprire chi non paga e trovare una soluzione al problema dei crediti che l’azienda deve recuperare».Perché se a non pagare sono anche le istituzioni — e quali istituzioni — allora bisogna fare davvero una bella inchiesta.
Michela Berti

I PROGETTI INVESTIMENTO DA 90 MILIONI DI EURO
Lo sviluppo degli impianti aspetta ancora la terza linea del termovalorizzatore
LO SVILUPPO impiantistico era stato presentato dal presidente Cappelli ad una recente commissione comunale. Perchè l’Aamps si sta preparando a fare il salto ed entrare nella NewCo, dotata di impianti e infrastrutture. C’è il progetto del bioessiccatore: 7,5 milioni di euro per investimento (atteso il finanziamento dell’Ato Toscana Costa); costi cessanti attesi 815mila euro l’anno con tempi di realizzazione di due anni. Le risorse economiche per l’attuazione del progetto — si legge nella documentazione consegnata da Cappelli alla commissione — sono collegate alla ristrutturazione del patrimonio immobiliare aziendale. Tempi di realizzazione: 2 anni. Fotovolatico presso la discarica bonificata: 5 milioni di euro di investimento per la trasformazione di energia solare in energia elettrica — si legge ancora nella documentazione di cappelli — ricavi attesi di 500 milioni di euro; tempi di realizzazione di sei mesi (sarà completata la sostituzione dei tetti in eternit dell’officina aziendale con pannelli fotovoltaici). Ricicleria: 2,5 milioni di euro di investimento per lo stoccaggio e il trattamento dei rifiuti urbani prodotti nel Comune e raccolti in forma differenziata. Ricavi attesi: 650mila euro l’anno e tempi di realizzazione 18 mesi. Ecco la terza linea del termovalorizzatore: 90 milioni di euro di investimento a supporto dell’Ambito nelel gestione residuale del rifiuto indifferenziato tramite il raddoppio della potenzialità attuale del Tvr. Ricavi attesi:15 milioni di euro l’anno e tempi di realizzazione 5 anni. Digestore anaerobico: 7 milioni di euro di investimento a supporto della raccolta differenziata della frazione organica, garantendo la produzione di energia elettrica da biogas e compost di qualità da collocare sul mercato; costi cessanti 2 milioni di euro l’anno e due anni per la realizzazione.
PROGETTO Fanghi/Forsu per la riduzione dei rifiuti prodotti ed uno studio di fattibilità in corso con Asa, Sea risorse e Aamps. Il presidente di Aamps, presentò anche il progetto per l’installazione dei contenitori a scomparsa. Le isole ecologiche interrate per abbattere i cattivi odori. Saranno posizionate 18 batterie di contenitori per rifiuti urbani indifferenziati, multimateriale leggero, carta e cartone, imballaggi in vetro e rifiuto organico. Il costo di questo progetto è stato stimato in 1.669mila euro ma potrebbe lievitare anche perché per ogni scavo deve essere effettuata la bonifica bellica.

LA DIFFERENZIATA VA AVANTI IL PORTA A PORTA
Le stime in crescita fino al 48% del 2014 L’incognita resta la sostenibilità economica
LA RACCOLTA differenziata negli anni è aumnetata ma resta sempre da risolvere il nodo del costo. Siamo passati dal 18,66% del 200 al 42,7% del 2010. Per il 2011 è stata stimata una percentuale del 43,2% che dovrebbe salire — secondo le previsione dell’azienda condizionate dalla sostenibilità economico-finanziaria — al 44,2% nel 2012 per poi arrivare al 45% nel 2013 e al 48% nel 2014. Intanto negli ultimi tempi è stata incrementata la raccolta porta a porta, iniziata mesi fa nel centro cittadino con il servizio per 250 utenze non domestiche.

IL SINDACO IL PRIMO CITTADINO HA LA DELEGA ALLE PARTECIPATE
«Basta con i rifiuti in discarica Ci sono gli impianti tecnologici»
CERCA di buttare acqua sul fuoco il sindaco Alessandro Cosimi che si è tenuto la delega alle società partecipate dopo le dimissioni dell’assessore Claudio Ritorni. «Questa azienda — dice il sindaco — è legata alle fluttuazioni del mercato dei rifiuti solidi urbani. C’è un punto sul quale bisogna fare chiarezza: è arrivato il momento di smettere di prendere i rifiuti e buttarli in discarica perché altrimenti si penalizza chi fa scelte tecnologiche». Non è un mistero che portare i rifiuti alla discarica sia molto meno costoso — circa la metà — che immetterli nei termovalorizzatori. Ma se viene scelta la tecnologia questa deve essere accompagnata da costi che la rendano competitiva. Con la fine del Cip6 poi all’Aamps sono venuti a mancare quei 4 milioni di euro — qualcuno dice 3 milioni ed il sindaco 2,5 — che, nel bilancio di un’azienda come quella livornese, fanno la differenza.
A QUESTO si aggiunge il problema del personale: «Il rapporto tra amministraivi i e operai è sfalsato — dice il sindaco — ma non credo che ci sia un esubero. Il costo del personale negli anni è diminuito anche per il lavoro fatto dal presidente Cappelli». Ma restano i 300 dipendenti contro i 100 lavoratori della Coplat, l’azienda che ha in gestione la pulizia delle strade. E l’equilibrio interno alla partecipata dovrà essere ricercato, anche sul fronte del personale.
INFINE, IL NERVO scoperto: la mancanza di liquidità per i crediti non recuperati. «La riscossione è difficile — dice Cosimi — quando si parla di persone, istituzione e aziende. L’80% paga in tempo contro il 20% che rimanda all’anno successivo». Un rimandare che alla fine accumula un credito da diversi milioni di euro. Ed oggi le banche non sborsano contanti sulla base di una montagna di crediti che l’azienda deve averee. Serviranno, anche in questo caso, le garanzie del Comune.
m. b.

IL SERVIZIO CONTATTARE L’AZIENDA PER ATTIVARE IL CONTRATTO
Aperta la nuova stazione ecologica L’area è controllata da telecamere
E’ APERTA da ieri la stazione ecologica «Attività Produttive» in Via degli Arrotini 49. Un’area strutturata e video-sorvegliata per il corretto conferimento dei rifiuti ad esclusivo utilizzo di tutte le utenze non domestiche ubicate sul territorio comunale che sono in regola con i pagamenti della Tia. Le imprese, così come i distributori, gli installatori o i centri di assistenza che volessero conferire gratuitamente i materiali riciclabili, devono contattare: 0586/416.324, oppure e-mail: commerciale@aamps.livorno.it, aperto al pubblico dal lunedì al venerdì dalle 8.30 alle 10.30, per sottoscrivere il contratto ed attivare l’autorizzazione con la conseguente consegna dell’eco-card personalizzata.
SI TRATTA di un accordo formale che includerà il conferimento fino al raggiungimento del quantitativo previsto dalla cosiddetta «soglia Tia» di ogni utenza non domestica, oltre la quale la fatturazione sarà invece calcolata secondo altri parametri pre-definiti.

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