Ecco il modello Trw: sviluppo con diritti - Il Tirreno Livorno

• by Formazione
  
• 20.gen.2011

Il dibattito di Sel sulle alternative a Mirafiori  
 
MARTINA CORIROSSI  

 
 LIVORNO. Una multinazionale che riesce a trovare una convergenza con il mondo sindacale, un gruppo che raggiunge gli obiettivi senza mettere in discussione i diritti dei lavoratori. Attualmente sembra un miraggio. Eppure l’oasi felice esiste. L’alternativa a Mirafiori è possibile e la Trw ne è l’esempio più paradigmatico. Questo il tema dell’incontro promosso alla circoscrizione 4 da “Sinistra e Libertà”, per discutere del modello Trw all’indomani del referendum di Mirafiori.
 Non è mancato l’atteso intervento di Bruno Bertagna, direttore dello stabilimento di via Enriques, che ha ripercorso le tappe della vicenda: «L’azienda in crisi è come un malato: bisogna decidere se tagliare o curare. A volte bisogna tagliare, ma ne vale la vita stessa del paziente». Bertagna entra poi nel vivo della questione Mirafiori: «L’Italia deve smettere di avere paura ma iniziare a creare occasioni. Siamo ancora il secondo paese manifatturiero in Europa». Le imprese hanno bisogno di aiuto, devono rendersi attrattive per far sì che le multinazionali scelgano di venire ad investire nel nostro paese, o almeno di non andarsene. Bertagna è duro nei confronti della politica nazionale: «Le imprese non scelgono l’Italia perché mancano garanzie. Ci sono solo contraddizioni, lungaggini burocratiche e incoerenze».
 Il direttore della Trw sottolinea l’importanza della coesione tra le parti sociali, un’arma che nel caso dello stabilimento livornese si è rivelata vincente. «Le istituzioni, i sindacati e gli stessi lavoratori hanno contribuito a creare un’atmosfera positiva che i vertici della Trw non hanno potuto trascurare». E poi un’esortazione ai sindacati: «Basta giocare in difesa, è il momento di passare al contrattacco, di fare proposte».
 Trw potrebbe essere davvero il modello da replicare prima che il virus Mirafiori si diffonda. «L’approccio vincente è quello in cui la concertazione è portata avanti con senso di responsabilità da tutte le parti in gioco. L’azienda che si chiude in se stessa è destinata a morire», conclude Bertagna.

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