Dai tessuti al turismo e all'edilizia, la rimonta dei piccoli imprenditori - Il Tirreno 17 ottobre

• by Formazione
  
• 18.ott.2010

Parola d’ordine: reinventarsi
 
Sabrina Tonti, che produce lingerie: il made in Italy resta strategico
 
DALL’INVIATO CARLO BARTOLI

 PRATO. «C’è un talento che l’Italia deve valorizzare e questo talento siete voi». Emma Marcegaglia ripaga così, a conclusione del suo discorso, il tributo di affetto che i piccoli industriali toscani riuniti a Prato le hanno riservato.
 Parole non solo di circostanza, però. Perché al Palafarsetti di talenti ne girano parecchi, imprenditori che il diritto a stare sul mercato se lo sono guadagnato con le unghie e con i denti, come ad esempio Roberto Fenzi, titolare del Gruppo tessile Lenzi di Prato che ha brevettato il tessuto che allevia il prurito di chi è affetto da psoriasi. «La principale difficoltà che devono superare le imprese toscane è rappresentata dalla capacità di cambiare prodotto», spiega Fenzi. La cui azienda, specializzata nella produzione di tessuto per scarpe, ha dovuto reinventarsi un mercato, dopo che Superga e Adidas, tanto per fare due nomi, hanno abbandonato la produzione di calzature.
 «Per non soccombere - racconta Fenzi - abbiamo dovuto cercare sbocchi nei mercati dei Paesi in via di sviluppo, ma soprattutto reinventare la nostra attività». Una piccola rivoluzione copernicana che ha condotto l’azienda a brevettare un altro prodotto innovativo: il tessuto antisismico che riduce gli effetti dei terremoti sulle costruzioni. «L’innovazione non sempre consiste nello stravolgere la propria attività, quanto nell’utilizzare in modo nuovo le stesse competenze e gli stessi macchinari». Il gruppo Lenzi è riuscito nell’impresa, perché conosceva un elevato spettro di tecnologie utili per la realizzazione di tessuti tecnici, «ma anche perché il nostro - aggiunge - è un gruppo completamente integrato e riusciamo a mantenere la totale segretezza sulle tecnologie e sui prodotti che stiamo sviluppando».
 Sabrina Tonti, del Gruppo intimo italiano di Pistoia che produce lingerie per donna, è una delle poche che rilocalizza, invece che delocalizzare. Il marchio «made in Italy» è strategico per chi vuol lavorare nella fascia alta di prodotto. «Rispetto a quindici anni fa, quando abbiamo spostato parte delle lavorazioni in Serbia per non chiudere, il fattore prezzo è meno decisivo». La legislazione, però, è troppo approssimativa: «Occorrerebbe assicurare la piena tracciabilità dei prodotti e avere adeguati controlli», in questo modo, diverse aziende del settore moda potrebbero essere indotte a tornare in Italia. Il Gruppo intimo, che con 25 dipendenti fattura 5 milioni di euro, appalterà dunque in Toscana le lavorazioni effettuate in Serbia, ma ha difficoltà a reperire personale altamente specializzato. «Per far crescere l’export - aggiunge Sabrina Tonti - avremmo bisogno di un addetto al commerciale estero in grado di sviluppare la penetrazione in nuovi mercati, ma non riusciamo a trovare una professionalità adeguata».
 La Toscana, terra di turismo, rischia nel campo dei tour operator, di diventare ostaggio degli operatori stranieri. Andrea Giannetti, titolare della Follow me, ha otto dipendenti e, per dare l’idea della frammentazione del settore, si definisce un imprenditore di media dimensione nel campo degli incoming server. A strangolare il settore è la politica delle banche che non concede quasi mai finanziamenti irrisori. «I direttori delle filiali - spiega Giannetti - non hanno alcuna autonomia e negano ai tour operator la normale elasticità di cassa. Non si può morire perché ti mancano 10mila euro perché un tuo cliente ritarda di una settimana il pagamento».
 Al sistema della promozione, Giannetti chiede attenzione. «Bisognerebbe portare in giro per il mondo soprattutto i tour operator, più che gli albergatori. Se si portano turisti in Toscana invogliando operatori esteri con promozioni o incentivi, il risultato svanisce una volta che la promozione finisce, mentre invece l’incoming server toscano sarà sempre interessato a portare congressi, meeting aziendali nella nostra regione».
 Il nemico numero uno di Giovanni Buti, della omonima azienda edile di Poggio a Caiano, è la burocrazia. «La Dia era nata per sveltire le pratiche e dare certezza dei tempi, ma adesso tanti Comuni si sono inventati la pre-istruttoria e i venti giorni diventano molti di più. Invece di fissare preventivamente e con chiarezza i criteri per presentare una pratica si creano ulteriori difficoltà. Ma per un’impresa il tempo è un fattore cruciale».

Condividi